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         通過倉(cāng)庫(kù)貨架規(guī)劃提高倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)率對(duì)于目前大多數(shù)倉(cāng)庫(kù)、物流中心的運(yùn)作,幾乎都把精力放到了建倉(cāng)庫(kù)、買設(shè)備、改擴(kuò)建的傳統(tǒng)工作中但相反地,卻忽視了更為重要的日常性工作倉(cāng)儲(chǔ)貨架規(guī)劃與調(diào)整。

         眾所周知,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上物流的有效配送是贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定性因素之一無論何時(shí)或何地,廠商只有選擇最有效的物流倉(cāng)儲(chǔ)配送方法,才能提高顧客服務(wù)水平,才能確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì),傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)工作人員在庫(kù)內(nèi)的純走動(dòng)時(shí)間占總作業(yè)時(shí)間的60%以上。

         針對(duì)以上述情況,根據(jù)貨品的物流動(dòng)性合理分配貨位,可以明顯地提高作業(yè)效率。結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我們發(fā)現(xiàn):貨位規(guī)劃是決定倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)率的重要設(shè)計(jì)考慮事項(xiàng)。用少量投資，重新規(guī)劃，調(diào)整倉(cāng)庫(kù)貨貨架，可以實(shí)現(xiàn)提高作業(yè)效率，提高用戶服務(wù)水平的精英目標(biāo)。如何在最小限度投資貨架的前提下，充分利用現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)資源，降低倉(cāng)庫(kù)成本，提升用戶滿意度等問題。

    目前,傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的物料搬運(yùn)作業(yè)中,卸貨、儲(chǔ)運(yùn)、揀貨和裝車作業(yè)占總作業(yè)時(shí)間的40%;其余60%的作業(yè)時(shí)間,是作業(yè)人員的行走耗時(shí)?？紤]到勞動(dòng)力的成本在傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的成本比例達(dá)到40~50%,以上這組數(shù)字更加值得我們?nèi)リP(guān)注。在傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)中,人工成本達(dá)到倉(cāng)庫(kù)總成本的40-50%30%以上的倉(cāng)庫(kù)成本,竟花在來來回回的路上許多物流經(jīng)理對(duì)這組數(shù)字吃驚。換個(gè)角度,您上一次進(jìn)行庫(kù)內(nèi)貨品物流動(dòng)性分析和貨位調(diào)整是什么時(shí)候?如果您忘掉了,那么,很可能您的倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)屬于我們前文提到的低效率的傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)一類。