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制造材料存儲管理的主要目標(biāo)是正確規(guī)劃材料。一般而言，生產(chǎn)部門將根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求繼續(xù)要求材料。物資管理部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部門的需要，為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需材料，不增加額外庫存，盡可能少占用資金。通過這種方式，既不會浪費材料也不會因缺少材料而停止生產(chǎn)。

適當(dāng)?shù)膸齑婀芾硎俏锪洗鎯芾淼哪繕?biāo)之一。由于長期擱置材料，大量流動性被占用，實際上導(dǎo)致其自身價值的損失。因此，企業(yè)在正常情況下應(yīng)保持多少庫存也是物料倉庫管理的關(guān)注點。通常，庫存越小，確保生產(chǎn)所需的材料量越合理。

由于經(jīng)濟(jì)全球化的影響，原材料的采購變得越來越國際化。原材料的采購已成為一項非常復(fù)雜的知識。如果物料管理部門可以大大降低產(chǎn)品的購買價格，可以相應(yīng)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力，大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強采購管理已成為物資管理的重要目標(biāo)之一。

物料的采購一般都是按照定期的方式進(jìn)行的，企業(yè)的物料部門必須準(zhǔn)確掌握現(xiàn)有庫存量和采購數(shù)量。很多企業(yè)往往忽視了物料管理工作，對倉庫中究竟有多少物料缺乏了解，物料管理極為混亂，以致影響了正常的生產(chǎn)。因此，物料倉儲管理應(yīng)該充分發(fā)揮盤點的功效，從而使物料管理的績效不斷提高。

任何物品的使用都是有時限的，物料倉儲管理的責(zé)任就是要保持好物料的原有使用價值，使物質(zhì)的品質(zhì)和數(shù)量兩方面都不受損失。為此，要加強對物料的科學(xué)管理，研究和掌握影響物料變化的各種因素，采取科學(xué)的保管方法，同時做好物料從入庫到出庫各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。

材料采購一般定期進(jìn)行，公司材料部門必須準(zhǔn)確掌握現(xiàn)有庫存和采購數(shù)量。許多公司經(jīng)常忽視材料管理工作，缺乏對倉庫中材料的理解，材料管理極其混亂，這影響了正常生產(chǎn)。因此，物料倉儲管理應(yīng)充分利用庫存效率，使物料管理的績效不斷提高。

由于材料占產(chǎn)品生產(chǎn)成本的很大一部分，如果庫存過高，停滯現(xiàn)象非常嚴(yán)重，會占據(jù)企業(yè)的大量流動性，不可避免地增加了運營成本和企業(yè)的生產(chǎn)成本，因此減少庫存是降低產(chǎn)品成本的突破。通過不斷減少庫存和增加有效的物料儲存管理，可以消除倉庫中的滯留物質(zhì)，并充分利用高價值的物料。

物資管理部門處理的內(nèi)容不是靜態(tài)的，而是隨著其在社會和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的作用而變化。它已成為物流過程中的中心環(huán)節(jié)，甚至具有包裝，分揀，整理，組裝簡單等多種輔助功能。因此，我們應(yīng)該正確劃分物料管理的范圍，使物料管理處于有序狀態(tài)，以更好地實現(xiàn)物料管理的目標(biāo)。