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   許多企業(yè)深知庫存管理的重要性，因?yàn)閹齑婀芾黻P(guān)系到整個(gè)企業(yè)的興衰昌盛。庫存管理是物流過程中商品數(shù)量的管理，然而在庫存管理中存在著一些問題，我們一起來看看如何解決這些問題。

    第一 信息傳遞信息效率低：傳統(tǒng)的庫存管理，倉(cāng)庫之間都是單獨(dú)管理的，容易忽略不確定因素對(duì)庫存的影響，信息傳遞效率低下。很難做到實(shí)時(shí)庫存數(shù)據(jù)共享。最終可能會(huì)導(dǎo)致庫存積壓，無用庫存占用企業(yè)流動(dòng)資金。

    第二 庫存策略簡(jiǎn)單化：庫存控制過于簡(jiǎn)單，物品的分類無法反映實(shí)際需求中的穩(wěn)定性。

    第三 庫存浪費(fèi)大：主要表現(xiàn)為 (1)庫存持有成本的占有量大； (2)訂貨或者生產(chǎn)準(zhǔn)備成本； (3)缺貨成本的增加； (4)在途庫存成本的浪費(fèi)。

    第四 賬實(shí)不符：企業(yè)管理者常抱怨的問題，主要原因在于庫存管理工作和其他工作沒有配合的好，已銷產(chǎn)品未及時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)接，造成訂單漏記情況發(fā)生，這樣賬務(wù)自然不準(zhǔn)確。

 有些企業(yè)只顧眼前利益，而忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，賬務(wù)處理不規(guī)范，實(shí)現(xiàn)銷售不做銷售收入，不按實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)庫存產(chǎn)成品，對(duì)收回貨款不列賬，形成資金體外循環(huán)，造成存貨賬面數(shù)大于實(shí)際庫存數(shù)，賬實(shí)不符。